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Wed05222019

Last updateWed, 14 May 2014 12pm

Maximum an Leistungerbringung - Ertragsfähigkeit

Die ökonomische Maxime fordert ein Spitzenwert an Ertragsfähigkeit, entweder bei vorgegebenen Mitteln ein Maximum an Leistungserbringung oder bei feststehendem

Leistungsergebnis ein Minimum an Mitteln. Produktivität ist immerzu die Verknüpfung zwischen Input zu Output, zwischen Kapitalaufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umschlag.

Um diese Verknüpfung sinnig zu prägen, wurde bereits rechtzeitig durch die methodische Betriebsführung, so nannte man die ersten Betrachtungsweisen der Betriebswirtschaftslehre um 1900, die Arbeitsteilung entdeckt (Division of Labor).

Arbeitsteilung heißt, dass nicht jeder alles macht, statt dessen nach seinen speziellen Befähigungen nur die Teile, welche er exzeptionell gut beherrscht. Der anschließende stimmige Schritt war als nächstes, die Tätigkeit noch weiter zu segmentieren, sodass zusätzlich zu der Eignung ferner noch die Regelmäßigkeit die Kosten der Leistungserzeugung weiter verringern ließ.

Kohärent weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Handlungen aufzuteilen, sodass man sogar auf bestimmte Befähigungen verzichten konnte, um hinterher ungelernte und dabei billige Arbeitskräfte in kurzer Zeit mit der Aktion bekannt zu machen.

Heute wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Grenzen hat, und wohl dort, wo die ertragreichen Folgeerscheinungen durch die nachteiligen Folgen aufgehoben werden. Die weiters produktiven Wirkungen, die die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden in diesen Tagen an erster Stelle in einer multinationalen Arbeitsteilung gesucht.

Die Andere Seite der Medaille der Arbeitsteilung ist die Aufgabenvergabe; eine Führungsaufgabe, welche die geeignete Allokation von Aufgaben zu den Befähigungsspannen der Beschäftigten und die Koordinierung, folglich die Struktur der Beziehungen, zum Kerngehalt hat.


Stichpunkte der Kategorie:

Aufgabenerteilung als geschäftliche Grundregel

Management durch Erteilung   

Mit Zielen führen

Arbeitnehmerförderung

Arbeitnehmerverwirklichung   

Gruppenarbeit auslösen

Gruppenstrukturen

Spezialitäten erfolgreicher Gemeinschaftsarbeit

Nützlichkeit von Gruppen