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Last updateWed, 14 May 2014 12pm

Arbeitsteilung ( Division of Labor )

Die ökonomische Maxime fordert ein Maximum an Rentabilität, entweder bei vorliegenen Mitteln ein Höchstmaß an Leistungserbringung oder bei vorgegebenem Leistungsfinitum

ein Minimum an Einsatzmitteln. Leistungsfähigkeit ist laufend die Beziehung zwischen Input zu Output, zwischen Aufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umsatz.

Um diese Relation passend zu strukturieren, wurde bereits rechtzeitig durch die akademische Betriebsführung, so nannte man die ersten Herangehensweisen der Wirtschaftswissenschaften um 1900, die Arbeitsteilung gefunden (Division of Labor).

Arbeitsteilung heißt, dass keinesfalls jeder alles macht, stattdessen in Übereinstimmung mit seinen speziellen Tauglichkeiten allein die Teile, welche er exzeptionell gut beherrscht. Der anschließende abgeleitete Schritt war hernach, die Tätigkeit noch weiter zu segmentieren, sodass nahe der Fähigkeit ebenso noch die Routine die Kosten der Leistungserstellung weiter sinken ließ.

Zielstrebig weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Handlungen aufzuteilen, sodass man auch auf bestimmte Qualifikationen verzichten konnte, um danach ungelernte und angesichts dessen billige Arbeitskräfte in kurzer Zeit mit der Handlung bekannt zu machen.

Heutzutage wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Grenzen hat, und wohl dort, wo die ergiebigen Auswirkungen durch die nachteiligen Folgen aufgehoben werden. Die des Weiteren ergiebigen Auswirkungen, welche die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden gegenwärtig in erster Linie in einer weltweiten Arbeitsteilung gesucht.

Die Andere Seite der Medaille der Arbeitsteilung ist die Aufgabenvergabe; eine Führungsaufgabe, die die geeignete Zuteilung von Aufgaben zu den Qualifikationsspannen der Angestellten und die Abstimmung, somit die Organisation der Dependenzen, zum Kerngehalt hat.


Stichworte der Kategorie:

Aufgabenerteilung als geschäftliche Maxime

Leitung durch Übertragung   

Mit Zielen führen

Arbeitnehmerförderung

Arbeitnehmerentwicklung   

Zusammenarbeit initiieren

Gruppenstrukturen

Besonderheiten erfolgreicher Teamarbeit

Nutzen von Gruppen