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Wed05222019

Last updateWed, 14 May 2014 12pm

Die Arbeitsteilung (Division of Labor)

Die ökonomische Grundregel fordert ein Maximum an Leistungsfähigkeit, entweder bei vorliegenen Mitteln ein Höchstmaß an Leistungsbereitstellung oder bei vorgegebenem Leistungsfinitum ein Minimum an Maßnahmen. Ertragsfähigkeit ist ständig die Abhängigkeit zwischen Input zu Output, zwischen Kapitalaufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umschlag.

Um diese Relation brauchbar zu systematisieren, wurde schon zeitig durch die systematische Betriebsführung, so nannte man die ersten Herangehensweisen der Wirtschaftswissenschaften um 1900, die Arbeitsteilung entdeckt (Division of Labor).

Arbeitsteilung heißt, dass keinesfalls jeder alles macht, stattdessen je nach seinen speziellen Qualifikationen allein die Teile, die er außergewöhnlich gut beherrscht. Der nächste schlüssige Schritt war als nächstes, die Tätigkeit noch weiter zu zerteilen, sodass neben der Tauglichkeit ebenso noch die Regelmäßigkeit die Kosten der Leistungsgenerierung weiter abfallen ließ.

Konsistent weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Aktionen aufzuteilen, sodass man selbst auf bestimmte Tauglichkeiten verzichten konnte, damit danach ungelernte und hierdurch billige Arbeitskräfte in kurzer Zeit mit der Aktion vertraut zu machen.

In diesen Tagen wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Limitierungen hat, und zwar dort, wo die produktiven Effekte durch die ungünstigen Folgen aufgehoben werden. Die des Weiteren ergiebigen Folgeerscheinungen, die die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden in diesen Tagen zuallererst in einer globalen Arbeitsteilung gesucht.

Die Kehrseite der Arbeitsteilung ist die Aufgabenübertragung; eine Führungsaufgabe, welche die qualifizierte Zuweisung von Aufgaben zu den Eignungsbandbreiten der Arbeitnehmer und die Abstimmung, demnach die Anordnung der Relationen, zum Kerngehalt hat.


Stichworte dieser Kategorie:

Aufgabendelegation als ökonomische Arbeitsweise

Leitung durch Vergabe   

Mit Zielen führen

Arbeitnehmerförderung

Mitarbeiterverwirklichung   

Teamarbeit herbeiführen

Gruppenstrukturen

Spezialitäten erfolgreicher Teamarbeit

Nutzen von Gruppen