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Tue07162019

Last updateWed, 14 May 2014 12pm

Tauglichkeitsangebot in dem jeweiligen Betätigungsland

Das Tauglichkeitsangebot in dem jeweiligen Betätigungsland legt der internationalen Organisation besondere Beschaffungseinschränkungen auf, deren Minderung unter

anderem durch die Delegierung von geeignetem Personal aus dem Heimatbetrieb oder durch die Unterrichtung von Personal des Wirkungslandes herbeigeführt werden kann.

Eine andere Handlungsmöglichkeit, besteht in der Adaptation der objektiven Arbeitsbedingungen an das Eignungspotenzial des dortigen Landes. Dies geschieht passenderweise durch die Strukturierung komplexer Verrichtungen in unproblematischere Teilarbeitsschritte.

Bei Entwicklungsländern wird das Kompetenzsangebot vor allem anhand von den geringeren Weiterbildungsstand der Arbeitskräfte festgelegt. Hier zeigt es sich nicht zuletzt, dass gegenüber industrialisierten Ländern die Zahl der verfügbaren Arbeitskräfte mit höherem Fähigkeitsgrad geringer ist.

Es trifft dagegen allgemein zu, dass der Umfang, die Güte und die Mannigfaltigkeit der Berufs- und technischen Unterrichtung und die Allgemeinbildung in einem gegebenen Land grundlegend für die Organisationsstrukturen, die Qualität der Arbeitsspezialisierung, die Leistungen des Führungskräfteteams und die Gesamtproduktivität in industriellen Organisationen ist.

Fundament für die produktive Leistungsfähigkeit der individuellen Arbeitsfähigkeit ist der subjektive Leistungswille. Diese erneut hängt von der zu Grunde liegenden Motivation des Mitarbeiters ab. Für die nationale und die internationale Firma gilt analog die Bedingung, durch die Applikation angemessener Leistungsanreize, dass betriebliche Fähigkeitspotenzial auszuschöpfen.

Während dagegen die Wege zur Leistungsmotivation der Beschäftigten des eigenen Landes weit gehend bekannt sind, sollen bei der ortsansässigen Arbeitnehmerschaft des Gastlandes Faktoren der Denkweise und sozio-kultureller Zwänge berücksichtigt werden. Bei weitem nicht alle Gesellschaften blicken zurück auf eine kapitalistische Sittlichkeit und leistungsorientierte Tradition, noch teilen bei weitem nicht alle Länder unsere Auffassungen zu produktiver Leistungsfähigkeit und Arbeit.

"The mental attitude toward achievement and function in many societies inclines to be a key restraint related to managerial operation and cultivable efficiency ...".